中國教育科學(xué)研究院教育理論研究所副研究員郭元婕博士的新著《集團(tuán)化辦學(xué)的理論與實(shí)踐》，讓我對秩序的價(jià)值有了新的認(rèn)識。

　　集團(tuán)化辦學(xué)，是我國基礎(chǔ)教育領(lǐng)域辦學(xué)體制改革的一項(xiàng)新探索。無論是理論內(nèi)涵還是實(shí)踐創(chuàng)新，都需要對此項(xiàng)改革做系統(tǒng)總結(jié)與深入反思。而這本書正是這樣一部力作，如顧明遠(yuǎn)先生為該書寫的序中所說：“總結(jié)集團(tuán)化辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對其做全方位的思考和研究，能為各級政府試行和推廣此項(xiàng)改革提供可供借鑒的依據(jù)，也具有重要的理論價(jià)值和時(shí)代意義�！�

　　有一首老歌叫《團(tuán)結(jié)就是力量》。那么團(tuán)結(jié)為什么能夠產(chǎn)生力量?怎樣產(chǎn)生力量?因?yàn)閳F(tuán)結(jié)能夠使多樣化的個(gè)體形成統(tǒng)一的秩序，這個(gè)統(tǒng)一的秩序正是力量之源。從哲學(xué)上講，秩序是多元事物長期互動(dòng)生成的穩(wěn)定關(guān)系結(jié)構(gòu)。集團(tuán)化辦學(xué)使得很少發(fā)生互動(dòng)關(guān)聯(lián)的學(xué)校間產(chǎn)生了嶄新而穩(wěn)定的互動(dòng)生成關(guān)系，這為教育集團(tuán)這個(gè)發(fā)展共同體和學(xué)�；锇槿簬�來了前所未有的新效能、新質(zhì)量、新價(jià)值、新空間。正如郭元婕博士書中所言，英國國家校長聯(lián)合會之所以改變了其對學(xué)校管理的傳統(tǒng)認(rèn)知，不再堅(jiān)持所謂的“一名校長，一所學(xué)�！钡霓k學(xué)理念是因?yàn)樗麄兘K于認(rèn)識到，在這個(gè)多元一體的全球化時(shí)代，只有“多元”而不結(jié)成“一體”是沒有前途的。

　　集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)質(zhì)，是當(dāng)代學(xué)校教育體系秩序的進(jìn)化與理想秩序的能動(dòng)建構(gòu)。也就是在不增加學(xué)校實(shí)體，或很少增加學(xué)校實(shí)體的情況下，使辦學(xué)育人的質(zhì)量效能大幅提升。所以，它的核心在于秩序建構(gòu)，要義在于秩序進(jìn)化，關(guān)鍵是形成符合內(nèi)涵式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、開放發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共享發(fā)展所要求的理想秩序。在教育領(lǐng)域，有一句流行很廣的名言：“知識就是力量�！钡�是，深入思考我們不難發(fā)現(xiàn)：有秩序的知識才是力量。顯然，集團(tuán)化辦學(xué)，正如圖書編目之于圖書一樣，可以使同樣數(shù)量的學(xué)校，發(fā)揮更大的辦學(xué)育人效能。

　　集團(tuán)化辦學(xué)，也可稱作聯(lián)合辦學(xué)、協(xié)作辦學(xué)，集團(tuán)只是它的外在形式，而聯(lián)合與協(xié)作才是它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。如同軍隊(duì)的聯(lián)合作戰(zhàn)，所謂聯(lián)合作戰(zhàn)就是按照聯(lián)合條令所實(shí)施的作戰(zhàn)，聯(lián)合條令才是聯(lián)合作戰(zhàn)的靈魂。在集團(tuán)化辦學(xué)領(lǐng)域，美國和英國的一條重要經(jīng)驗(yàn)，正是集團(tuán)化辦學(xué)的法律規(guī)章建設(shè)走在前面。顯然，國家和地方的集團(tuán)化辦學(xué)法規(guī)，才是最迫切和最要緊的集團(tuán)化辦學(xué)頂層設(shè)計(jì)。正如郭元婕博士在書中指出的，有了它，學(xué)校的集團(tuán)化辦學(xué)行為，才可能成為社會主義民主法制建設(shè)的有機(jī)組成部分，才可能成為“完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的生動(dòng)實(shí)踐。

　　集團(tuán)化辦學(xué)，是教育領(lǐng)域貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的實(shí)際舉措和有益探索。正如郭元婕博士在書中指出的：“集團(tuán)化辦學(xué)是一種教育管理制度的創(chuàng)新”，是“以校為本”的改革，“實(shí)際上，政府推行集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)現(xiàn)了學(xué)校體系內(nèi)部的重組。學(xué)校組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的政府直接管理每一所學(xué)校的格局，轉(zhuǎn)變?yōu)檎�府管理集團(tuán)和學(xué)校，同時(shí)政府和集團(tuán)共同管理域內(nèi)中小學(xué)校的新形態(tài)。”這正是學(xué)校教育體系內(nèi)涵式發(fā)展的實(shí)際體現(xiàn)。

　　集團(tuán)化辦學(xué)，既然是一種發(fā)生在教育領(lǐng)域的“聯(lián)合作戰(zhàn)”，就對辦學(xué)者尤其是處在“聯(lián)合作戰(zhàn)”指揮一線的校長的聯(lián)合素養(yǎng)，提出了前所未有的要求。我曾經(jīng)提出，聯(lián)合軍官需要加強(qiáng)四項(xiàng)修煉：學(xué)會尊重、學(xué)會對話、學(xué)會合作、學(xué)會授權(quán)。其實(shí)，對于聯(lián)合起來的校長們，這四項(xiàng)修煉同樣是必修課。集團(tuán)化辦學(xué)的校長們，要努力使自己成長為聯(lián)合教育與協(xié)同創(chuàng)新的新型“聯(lián)合指揮官”。

　　(作者系北京師范大學(xué)教育學(xué)博士)