| 聯(lián)系方式 |
詳細 |
 |
中國教育裝備行業(yè)協(xié)會會員
證書編號：002587
會員編碼：51070104
|
|
教育裝備網(wǎng)VIP會員
會員年限：12年會員 |
| 網(wǎng)證編號： |
GX-Mem-A-040911-01 |
| 所屬地區(qū)： |
四川,綿陽 |
| 聯(lián) 系 人： |
客服人員 |
| 聯(lián)系電話： |
028-87098389 |
| 傳 真： |
0816-2418295 |
| 公司網(wǎng)站： |
http://www.changhongedu.com
|
| 電子郵件： |
tong2.wang@changhong.com |
| 郵政編碼： |
621000 |
| 聯(lián)系地址： |
四川成都高新區(qū)天府四街長虹科技大廈A33/四川綿陽市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)綿興東路35號 |
|
| |
|
|
| 二維碼 |
|
四川長虹教育科技有限公司 |
|
| 企業(yè)動態(tài) |
|
| 長虹財務(wù)創(chuàng)新入選哈佛MBA教材 |
| 發(fā)布時間：2014-08-11 關(guān)注度：1323
|
|
|
|
|
正在積極推進智能戰(zhàn)略，向家庭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四川長虹，其創(chuàng)新的財務(wù)共享體系成為行業(yè)內(nèi)首個哈佛大學MBA案例。
“這宗案例展示了一個大電視制造商在面對財務(wù)緊縮和全球化市場情形下的新財務(wù)控制體系，是2014年中國龍頭企業(yè)在財務(wù)控制領(lǐng)域的成功創(chuàng)新嘗試�！边@是哈佛大學官方網(wǎng)站上關(guān)于“長虹財務(wù)共享中心”的一段簡單描述。這本標價6.93美元的《長虹：共享服務(wù)》單行本，已作為哈佛大學經(jīng)濟學研究成果案例教材納入MBA課程。
記者在長虹實地采訪發(fā)現(xiàn)，財務(wù)部門的角色已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心。從2004年開始，長虹對內(nèi)部財務(wù)思路、財務(wù)組織和體系都進行了幅度較大的調(diào)整，轉(zhuǎn)向“以財務(wù)為主線，以利潤為核心”，財務(wù)工作的重點從傳統(tǒng)的財務(wù)管理和會計核算，擴展到了財務(wù)會計類工作、決策支持、公司內(nèi)部資源的分配和風險控制四個方面。然后，長虹就嘗試性地把財務(wù)分成了共享服務(wù)中心和管理中心。日常財務(wù)報銷、應(yīng)付應(yīng)收款項、費用管理等諸多核算層面的工作，通過財務(wù)共享中心，都變成非常簡單與流程化的操作。
現(xiàn)在，長虹財務(wù)共享中心早已實現(xiàn)日常財務(wù)核算工廠化操作模式，子公司的日常財務(wù)結(jié)算完全被納入進來，長虹旗下每個子公司都不再需要搭建包括總經(jīng)理、會計、出納等在內(nèi)的一套完整的財務(wù)班子，大大節(jié)省了人力，實現(xiàn)相應(yīng)的成本降低與效率提升。供應(yīng)商、采購商等外部財務(wù)往來也完全被納入財務(wù)共享中心。財務(wù)部門真正變成了一個對內(nèi)對外的服務(wù)部門。
財務(wù)共享模式的誕生，也大大解放了財務(wù)管理人員，專業(yè)用工層次變得非常清晰。整個公司的財務(wù)管理，開始向咨詢與服務(wù)等高端化方向轉(zhuǎn)型，為公司持續(xù)的財務(wù)交易能力提供支撐。不僅為公司持續(xù)的財務(wù)交易能力提供支撐，而且已經(jīng)開始試探外部市場，并跟很多公司達成意向性協(xié)議。
事實上，早在2011年，長虹《基于財務(wù)共享平臺的大型企業(yè)財務(wù)管理變革》和《家電企業(yè)先進制造體系的建設(shè)與實踐》就獲得了四川省級管理創(chuàng)新成果一等獎。
除了財務(wù)共享，長虹通過設(shè)立財務(wù)公司拓寬融資渠道，財務(wù)環(huán)節(jié)既是長虹的價值創(chuàng)新中心，又屢屢催生財務(wù)管理創(chuàng)新的成果。哈佛大學官網(wǎng)推介，“本案例是本科和MBA課程，如財務(wù)管理和控制，討論的主要問題包括財務(wù)共享服務(wù)中心的重要性、有效性和實施新的控制的挑戰(zhàn)�！�
例如，長虹基于上下游供應(yīng)商和銷售商，將資金結(jié)算、零售金融等服務(wù)納入銀企合作范圍，打造國內(nèi)首例銀企互聯(lián)系統(tǒng)，致力于將金融服務(wù)貫穿于長虹的整個產(chǎn)業(yè)鏈，全面拓寬合作范圍，實現(xiàn)共同成長、互利共贏，并且發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過實施供應(yīng)鏈融資，不用任何抵押達到幾十個億元融資，解決發(fā)展所需。
行業(yè)專家表示，成為哈佛大學MBA案例，這是海外權(quán)威經(jīng)濟學研究機構(gòu)對長虹財務(wù)共享中心創(chuàng)新挑戰(zhàn)的肯定，也是家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，長虹系統(tǒng)自身改革的成功嘗試。在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在管理瓶頸、解決企業(yè)管理上一些深層次的難點、熱點問題有待突破，長虹管理創(chuàng)新成果值得關(guān)注和廣泛推廣。
|
|
|
當前位置：