厲害了，我的川商
開欄語
剛剛過去的2016年，四川經(jīng)濟交出了一份“總體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有好”的“成績單”，主要經(jīng)濟指標好于預期。在這樣一份成績單的背后，離不開川企的逆勢奮起，離不開四川企業(yè)家們的勵精圖治。
一年之計在于春，春節(jié)剛過華西都市報-封面新聞記者兵分多路，遍訪各地川企“領軍者”，對話長虹集團董事長趙勇、新希望集團董事長劉永好、通威集團董事局主席劉漢元等多位知名川商，描繪雞年川商新動態(tài)，為砥礪前行、奮發(fā)向上的川商鼓與呼，“厲害了，我的川商，2017加油干!”
隨著2016年四川百強企業(yè)榜單出爐，長虹成為四川省唯一一家千億規(guī)模的企業(yè)。這家誕生于1958年的四川企業(yè)，在走過了近六十年歷史之后，跨過了一座新的里程碑。
值得注意的是，2015年四川長虹還是處于虧損的狀態(tài)，如何在一年的時間內(nèi)扭虧為盈?新常態(tài)、新經(jīng)濟下這家“老”企業(yè)的核心競爭力在哪里?2月14日，長虹控股公司董事長趙勇接受了華西都市報-封面新聞記者的專訪，將千億長虹扭虧為盈背后的故事一一道來。
精彩對話
談創(chuàng)新
要有創(chuàng)新的思路，要有突破一切固有思維的精神，要以“存在的就是不合理的”觀點去審視我們的工作。
談文化
不論是技術還是管理，只有嵌入這個企業(yè)的文化，它才有可能真正成為核心競爭力。
談戰(zhàn)略
制定正確的戰(zhàn)略不容易，戰(zhàn)略執(zhí)行則更重要。企業(yè)若不成功，70%都是出在執(zhí)行上。
業(yè)績報盤
唯一千億級川企扭虧為盈
2015年長虹整體銷售規(guī)模超千億，成為四川省唯一一家千億規(guī)模企業(yè)。穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級的長虹控股公司，2016年前三季度，實現(xiàn)利潤總額16.2億元，同比增長698.29%，轉(zhuǎn)型初見成效，同時也再次吸引了各界目光。
但在為企業(yè)高興的同時，已經(jīng)擔任了十三年長虹“掌門”的趙勇卻說，他的春節(jié)并沒有比往年更高興�！白鳛闋I業(yè)收入超過1000億的企業(yè)，這個其實也不算很好的數(shù)據(jù)，所以我也沒覺得比往年有特別需要高興的地方�！壁w勇說。
甚至比起高興，壓力感更加明顯。長虹所處的行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，變化非常之快。特別是在目前這樣一個劇烈的革命性變化的時刻，長虹能不能趕上潮流?甚至在某些地方站上潮頭?這是眼前趙勇最迫切要思考的問題。
特別是對于長虹來說，身處一個業(yè)已成熟的產(chǎn)品市場，要轉(zhuǎn)型去超越其實很困難，付出的代價往往也是得不償失。因此，要超越對手只能是“彎道超車”。
“所以為什么長虹強調(diào)智能家居，其實是因為我們看到了‘彎道超車’的機會。比如，目前長虹的冰箱市場占有率跟第一的差距較大，但是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，將給冰箱帶來革命性的變化，這是我們的機會�！壁w勇說，長虹為此推出了物聯(lián)網(wǎng)時代的CHiQ冰箱。
企業(yè)文化
長虹核心競爭力來自企業(yè)文化
能夠成為四川首家千億企業(yè)，長虹所依賴的核心競爭力是什么?對于這個問題，相信很多人會給出技術、創(chuàng)新、人才等等“務實”的答案。不過作為長虹的掌門人，趙勇的答案卻有些“務虛”，盡管依然看重產(chǎn)品、看重創(chuàng)新、看重人才，他卻依然認為，長虹的核心競爭力是企業(yè)文化。
“我認為是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的水平和程度�！壁w勇說，從內(nèi)在來看，企業(yè)文化是一個企業(yè)密切利益相關者共同認知的價值觀和共同遵守的行為規(guī)范;從外在來看，企業(yè)文化就是企業(yè)展現(xiàn)出來的精氣神。
但趙勇同時強調(diào)，企業(yè)文化不等于領導者文化。因為企業(yè)文化不是在領導者的嘴上面，而是體現(xiàn)在所有成員的行為上。
“事實上，領導者可以是某種文化的倡導者，也可能是某種文化的破壞者，還可能是某種文化的變革者。但當我們研究基業(yè)常青的企業(yè)時，總會發(fā)現(xiàn)有些信念是一以貫之、不論經(jīng)歷多少高管而不變的。這些信念已經(jīng)融入企業(yè)的血脈，成為企業(yè)最具個性的基因�！壁w勇說道。
也因此，格外看重企業(yè)文化的趙勇，在2016年，在“敬業(yè)擔當同創(chuàng)共享”成為長虹新的核心價值觀基礎上，確定“拼”成為了年度企業(yè)文化價值取向。
“不論是技術還是管理，只有嵌入這個企業(yè)的文化，它才有可能真正成為核心競爭力。”趙勇說。
企業(yè)痛點
核心人才儲備仍是“痛點”
雖然長虹已經(jīng)突破千億，也積累、培養(yǎng)了大批高層管理者，但在趙勇看來，長虹要保持良性健康快速發(fā)展，仍需要更強的企業(yè)家團隊。
事實上，趙勇對于長虹管理團隊人才建設方面，用了“痛點”來形容。“企業(yè)核心領導層年齡沒拉開層次，大家年齡太接近在將來可能對企業(yè)帶來傷害�！壁w勇說，所以現(xiàn)在長虹的策略是大膽使用80后、探索使用90后。目前長虹的高層團隊已經(jīng)開始有80后，比如上市公司的董秘就是80后。
而比起年齡更讓趙勇在意的，就是領軍人才的儲備�！巴饷嬲f長虹老，一些同齡知名企業(yè)也老。這些老企業(yè)為什么沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)這一波呢?其實我們都涉足過，但是不太成功，因為我們?nèi)狈υ谶@個領域里的領軍人物。”趙勇坦言，長虹在領軍人才的儲備上只是想去破題，通過包括全球招聘控股公司總經(jīng)理職位等途徑嘗試破題，但是還沒真正破題。
戰(zhàn)略抉擇
執(zhí)行力比制定戰(zhàn)略更重要
站在千億長虹的里程碑回望，這家六十年歷史的企業(yè)成長為四川唯一一家千億級企業(yè)，似乎理所應當。她的前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，她曾經(jīng)連續(xù)十四年登頂中國彩電行業(yè)銷量榜首……但惟有身處其中，才知道要掌舵這樣一家航母級企業(yè)、要讓她成功轉(zhuǎn)型活下去，需要擁有何等堅定的內(nèi)心和非凡的勇氣，因為你做出任何一次抉擇，都可能會面臨質(zhì)疑與壓力。
2013年，長虹提出并發(fā)布了基于智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化維度的“新三坐標”智能戰(zhàn)略，即以人為中心，通過廣泛連接實現(xiàn)人、設備及服務的智能協(xié)同，做強智能終端;建設“傳感器”網(wǎng)絡，開放數(shù)據(jù)接口，為消費者提供越來越智慧的終端及服務，并探索新的商業(yè)模式。
從本質(zhì)上來說，這其實與海爾、美的等等傳統(tǒng)家電廠商的轉(zhuǎn)型大方向都是一致的，要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”、要做智能制造。但到具體執(zhí)行層面，就難免會出現(xiàn)分歧，特別是當企業(yè)出現(xiàn)困難的時候。
“制定正確的戰(zhàn)略不容易，戰(zhàn)略執(zhí)行則更重要。企業(yè)若不成功，70%都是出在執(zhí)行上�！壁w勇說，他能夠理解為什么會有分歧，因為未來是不確定的，要求每一個人都對未來有相同的洞見是不現(xiàn)實的，企業(yè)轉(zhuǎn)型是知易行難。
在長虹順利邁過千億門檻之時，也許就是他在身體力行地去證明，只有轉(zhuǎn)型、變革才能有更良性、長久的發(fā)展。
(來自：華西都市報)
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