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拼搏奮進 推動音樂教育數(shù)字化轉型——訪北京金三惠科技有限公司總經(jīng)理李現(xiàn)峰先生
發(fā)布時間:2022-10-18  關注度:2314   
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  北京金三惠科技有限公司(以下簡稱金三惠)成立于2013年,是一家專業(yè)從事音樂教育裝備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè),以提供一站式、綜合性音樂教室解決方案為主,銷量位居國內音樂教育市場前列,是富有創(chuàng)新性和前瞻性的科技公司。作為國內音樂教育領域知名企業(yè),金三惠以為教育市場提供可靠、安全、易用的產(chǎn)品和優(yōu)質、專業(yè)的服務為宗旨,幫助客戶和合作伙伴共同取得成功。

  近日,《中國教育裝備行業(yè)協(xié)會通訊》“行業(yè)論壇”欄目對金三惠總經(jīng)理李現(xiàn)峰先生進行了專訪,請他談一談金三惠進入音樂教育裝備領域以來的發(fā)展歷程和感受。

  北京金三惠科技有限公司總經(jīng)理李現(xiàn)峰

  采訪者(以下簡稱“問”):請您介紹一下金三惠成立的背景和近年來的發(fā)展情況。

  李現(xiàn)峰(以下簡稱“答”):金三惠創(chuàng)始人魏宏惠董事長于1986年進入教育裝備行業(yè),從五線譜電教板的研發(fā)生產(chǎn)開始,見證了音樂教育裝備的每一步發(fā)展。2013年,58歲的魏總再次創(chuàng)業(yè)成立了金三惠,她用堅定的決心、篤定的信念帶領團隊克服了創(chuàng)業(yè)初期資金短缺、無市場知名度等不利條件,一路披荊斬棘發(fā)展到如今;仡櫣揪拍甑陌l(fā)展歷程,我認為可以分為三個階段,每個階段的時間大約是三年。

  第一階段:用音樂夢想,實現(xiàn)音樂教育情懷。

  金三惠從成立之初就將音樂教育的情懷植入企業(yè)文化中,立下了“同在藍天下 共享音樂夢”的企業(yè)愿景和“讓沒有音樂老師的學校能上音樂課,讓有音樂老師的學?梢暂o助老師上好音樂課,讓有條件的學校有創(chuàng)造性地上好音樂課”的企業(yè)發(fā)展目標。

  公司成立之初,全體員工拼搏奮進,強調“就沒有做不成的事,只有不愿意做事的人”“不能說‘不行、不可以、做不到’”“認定的事就是一個字‘干’”等。從2013年公司成立到2014年第一代產(chǎn)品正式推出,再到2015年產(chǎn)品在市場上熱銷,金三惠在產(chǎn)品線上快速完成了從0到1的轉變。

  第二階段:推動音樂教育數(shù)字化轉型。

  在之前三年的基礎上,公司在第二個三年中對產(chǎn)品進行了數(shù)字化轉型,將教具轉換為數(shù)字化產(chǎn)品。公司穩(wěn)步有序發(fā)展,銷售業(yè)績逐步提升,在市場占有率、品牌認知度等方面提升較快。在這一階段,公司榮獲國家高新技術企業(yè)、中關村高新技術企業(yè)、中國教育裝備行業(yè)協(xié)會首批AAA級信用企業(yè)等稱號,并取得兩項發(fā)明專利。

  第三階段:力爭引領國內音樂教育裝備發(fā)展。

  第三個三年,公司從數(shù)字化轉型階段向AI(人工智能)、大數(shù)據(jù)、云平臺方向發(fā)展。這一時期公司實現(xiàn)銷售總額近1億元,同時與科大訊飛完成了戰(zhàn)略投資合作。金三惠從市場驅動型企業(yè)向產(chǎn)品與技術驅動型企業(yè)發(fā)展,正介于市場、產(chǎn)品與技術雙驅動的階段。

  回顧這些年的發(fā)展,我認為金三惠的成功主要緣于以下幾點:首先是創(chuàng)始人魏宏惠女士30多年的行業(yè)經(jīng)驗和在音樂教育領域的知名度,這是公司發(fā)展的基礎;其次是我們有一支勇于學習的團隊,我們的團隊連續(xù)多年堅持每周兩次的專項學習,把日常工作中的銷售經(jīng)驗和客戶滿意度研究等匯編成冊,不斷提升團隊的學習能力和執(zhí)行力。

  我們希望能成長為有音樂夢想、有教育情懷、有發(fā)展動力的百年企業(yè),為祖國音樂教育事業(yè)奮斗百年。

  問:我們國家歷來重視包括音樂教育在內的美育工作,近年來出臺了《關于全面加強和改進新時代學校美育工作的意見》等政策性文件。這些政策的出臺對貴公司的發(fā)展產(chǎn)生了什么樣的影響?

  答:國家政策對行業(yè)的影響是巨大的,教育裝備行業(yè)也不例外,行業(yè)與企業(yè)的生存和發(fā)展都要靠政策作支撐。同時我認為,企業(yè)發(fā)展除了靠政策支持外,關鍵還是要靠自身的努力。

  近年來出臺的一系列教育政策,給音樂教育裝備領域帶來了巨大的發(fā)展商機。例如,2014年《教育部關于推進學校藝術教育發(fā)展的若干意見》中明確提出:各地教育財政投入中要保證藝術教育發(fā)展的基本需求,確保藝術教育經(jīng)費隨教育經(jīng)費的增加相應增長;2015年《國務院辦公廳關于全面加強和改進學校美育工作的意見》《教育部關于印發(fā)〈中小學生藝術素質測評辦法〉等三個文件的通知》等文件的出臺,推動了信息技術在學校美育中的應用;2021年中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于全面加強和改進新時代學校美育工作的意見》,表明國家對學校美育工作的重視達到了新的高度。這些政策的出臺,對我國音樂教育的發(fā)展起到了巨大的推動作用。

  借著政策的東風,金三惠也實現(xiàn)了發(fā)展與成長。公司多次組織音樂教育專家、一線音樂教師探討有關政策的落地實施,做了很多課程、內容性的梳理。我們組織產(chǎn)學研合作項目,挖掘客戶的需求和應用難點,力求做出方便易用、得到教師認可的好產(chǎn)品。正是基于一線教師的應用難題,我們開發(fā)出了數(shù)字化音樂教學軟件。我們會根據(jù)一線教師不斷反饋的新的教學需求,來推動我們的產(chǎn)品線持續(xù)更新。《義務教育藝術課程標準(2022年版)》的出臺,讓我們堅信藝術教育在基礎教育中的比重會逐步增加。在這樣的大背景下,我們音樂教育裝備企業(yè)獲得了一個能夠與時代交匯的發(fā)展機會,我們要練好企業(yè)的基本功,走上更遠更堅實的發(fā)展道路。

  李現(xiàn)峰先生(后排左三)受邀出席“國培計劃”山西師范大學音樂學院“一專九能”培訓活動,以數(shù)字化音樂教學專家的身份舉辦講座

  問:教育信息化已經(jīng)深刻改變了我國教育的各個領域。在音樂教育領域,您覺得改變體現(xiàn)在哪些方面?

  答:根據(jù)我個人從事教育裝備行業(yè)以來的觀察,我認為我國音樂教育裝備信息化的發(fā)展可以分為以下幾個階段:

  第一階段,電子化時代。1986年電教板進入課堂,提升了教學多元化。

  第二階段,多媒體化時代。多媒體進入課堂,如電腦、光盤、磁帶的應用等,豐富了教學資源。

  第三階段,數(shù)字化時代。教學工具和內容通過軟件形態(tài)的使用,讓教學功能更多、更強,教師在教學中的應用更便捷。

  第四階段,智能化時代。AI、大數(shù)據(jù)、云平臺等開始在音樂教育產(chǎn)品中應用。

  時代的變遷伴隨著技術迭代,新技術給音樂教育帶來了極大的便利,推動了音樂教育的發(fā)展,F(xiàn)在,在我國各級各類學校,音樂課的開課率得到了逐步提升,音樂教師能夠表現(xiàn)的內容,也從單一的歌唱教學演變成音樂創(chuàng)作、創(chuàng)編、樂團、合唱等,新課標中提到的戲曲影視等藝術形式也開始融入教學體系。信息化、智能化對教育發(fā)展的推動作用是巨大的,金三惠對此充滿期待,同時我們也時刻做好變革的準備。

  問:您對我國音樂教育的地域差異有什么體會?金三惠是如何通過教育扶貧來實現(xiàn)企業(yè)的社會價值的?

  答:用音樂表達情感是人類的天性。我國幅員遼闊,民族眾多,通過走訪我們發(fā)現(xiàn),在很多偏遠的少數(shù)民族地區(qū),人們的音樂表現(xiàn)力很強,大家都能歌善舞。這些地區(qū)的孩子們需要更加體系化的音樂教育,但缺少儀器設備和教學資源等必要條件。在音樂教育的硬件設備等方面,我國欠發(fā)達地區(qū)與發(fā)達地區(qū)的差距很大。

  這些年,金三惠盡自己所能,有針對性地參與了一些公益扶貧項目。例如,跟隨華中師范大學的支教團隊,每年定期捐贈一些樂器下鄉(xiāng);今年向貴州省從江縣洛香鎮(zhèn)方良小學捐贈了一套鼓號隊樂器設備等。此外,金三惠還專門設立了一個“權藝教研工程”,里邊收益的10%用來做公益,以獎勵的形式發(fā)放給優(yōu)秀的教師,或者以實物的形式捐贈給特定的學校。

  金三惠的愿景是“為祖國音樂教育事業(yè)奮斗100年”“同在藍天下 共享音樂夢”。我們不是在喊口號,我們每一年都在用實際行動做事,讓更多偏遠地區(qū)學校的孩子能夠接受音樂教育,從而有機會去實現(xiàn)音樂夢想。

  金三惠向貴州省從江縣洛香鎮(zhèn)方良小學鼓號隊捐贈樂器設備

  問:您認為目前國內音樂教育裝備企業(yè)面臨著怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?

  答:國家教育政策給音樂教育的發(fā)展帶來了很多機遇,我們音樂教育裝備企業(yè)可以做的事情非常多,從課堂教學到樂器教學,包括舞臺表演等,都是未來發(fā)展的方向,需要我們不斷去探索和挖掘。市場的潛力是巨大的。

  同時,挑戰(zhàn)也是始終存在的。就音樂教育裝備領域來說,我們認為企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)是能不能找準市場的需求和定位。另一個挑戰(zhàn)來自企業(yè)自身的堅持。大家都看到了音樂教育市場有很大的潛力,但在市場開發(fā)和推廣過程中,企業(yè)仍將面臨各種各樣的挑戰(zhàn),像技術的產(chǎn)品形態(tài)的轉化、產(chǎn)品開發(fā)上的技術難點、技術人才的引進、梯隊的建設,等等。在面對這些挑戰(zhàn)的時候,就要看企業(yè)團隊做事的決心,對目標的篤定,有沒有持續(xù)、堅定的信念。對金三惠來說,所有的危機和挑戰(zhàn)都可能成為我們成長的基石。

  來源:中教協(xié)秘書處


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