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產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
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最后更新：2016-07-22
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生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹一、精益生產(chǎn)咨詢哪家好？
精益生產(chǎn)咨詢哪家好？深圳天行健企業(yè)管理顧問有限公司一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(six sigma)的咨詢管理與培訓服務，是國內著名的管理咨詢機構擁有一支經(jīng)驗豐富的咨詢師專家團隊。顧問均來自豐田、杜邦、德爾福、丹納赫、富士康等著名企業(yè)，擁有十年以上在企業(yè)專業(yè)領域的管理經(jīng)驗和十年以上的咨詢服務經(jīng)驗，能夠快速精準鎖定并解決企業(yè)的實際問題！
二、精益生產(chǎn)咨詢哪家好？精益生產(chǎn)咨詢如何幫助企業(yè)控制成本
面對市場多樣化的產(chǎn)品需求�？萍己康脑黾樱a(chǎn)品的復雜程度也日趨增強。精益管理咨詢公司指出企業(yè)為了能夠了解到準確的產(chǎn)品成本信息，強化成本控制功能，就必須選擇更先進的成本管理方法，以達到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達到“精益”的產(chǎn)品成本控制的首選方法。該方法相對準確地確定了各種產(chǎn)品的成本，能夠真實的反映出產(chǎn)品成本，并將作業(yè)成本信息反饋到產(chǎn)品設計階段，使得產(chǎn)品設計在原有基礎上不斷改進。精益生產(chǎn)咨詢哪家好？
天行健精益生產(chǎn)咨詢分析精益生產(chǎn)模式下的作業(yè)成本管理方法，力圖增加有效作業(yè)，提高資源利用效率。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，在作業(yè)成本法下。可更合理地分配各種間接費用，在計算過程中不再以產(chǎn)品為核算對象，而以作業(yè)為核算對象，按消耗資源的作業(yè)來歸集成本，通過有效的作業(yè)成本動因分析，將成本合理分配到各種產(chǎn)品，并區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷加強對重要增值作業(yè)的管理，實現(xiàn)資源的有效配置，改進企業(yè)的生產(chǎn)流程，達到精益制造成本管理目的，使成本控制從產(chǎn)品級精細到作業(yè)級，真正體現(xiàn)精益的思想。精益生產(chǎn)咨詢哪家好。
在實施作業(yè)成本管理的同時。為改進不增值作業(yè)，應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經(jīng)濟分析結合起來考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求優(yōu)的平衡點，使產(chǎn)品既具有滿足市場需求的特性又能夠大限度地降低生產(chǎn)成本。平衡點的尋求，關鍵要把握住生產(chǎn)量的一個“度”，即應實行全程拉動生產(chǎn)的控制系統(tǒng)，它是以看板管理為手段，采用“取料制”的方式。具體來說，就是后道工序根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，然后再根據(jù)本工序在產(chǎn)品所需要的用量從前道工序領取相同數(shù)量的半成品，一個工序一個工序地向前推動，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。精益生產(chǎn)咨詢哪家好。
企業(yè)成本控制運用先進的成本管理方法，將作業(yè)成本管理方法和價值工程分析方法相結合，對消除浪費、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率等方面進行分析考核，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷地改進成本費用支出，有效地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
本文出自：天行健咨詢
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